皇冠官网

《皇冠 报》百期之际，编辑部特邀嘉宾徐立勋总裁与大家座谈，展开一场关于“内刊与皇冠官网建设”的主题对话。编辑部特别整理并摘录对话实录，以飨读者。

关于皇冠官网建设

《皇冠 报》：“教育为本”是皇冠 经营、发展、品牌乃至文化理念之基，在皇冠官网范畴，我们如何理解“教育”的内涵呢？

徐立勋：我希望每一位皇冠 人在皇冠 都能获得适合自己的职业规划与成长发展。皇冠 致力于创建人尽其才的事业氛围，搭建复合的职业通道路径，首先需要员工具有相匹配的职业技能和职业素养，这是一个不断培养和储备的过程。在这个过程中，也要将皇冠 的文化，包括诚信文化、制度文化、传承文化、战略文化等进行适时的宣贯和培训。

《皇冠 报》：皇冠 已经完成了两代企业家的交接班，在新的起点上，如何定义皇冠 皇冠官网的发展方向？今后的皇冠官网建设将会有何举措？

徐：在新的起点上，首先我们必须要传承40多年来沉淀的优秀皇冠官网，包括皇冠 第一代创业者勤勉务实与坚韧执着的品格，这是企业之魂，必须要坚定不移的坚守和传承。其次，要在传承中创新和发扬，要与时俱进，倡导创新文化。我想说的是，创新首先是一种理念，是一种自觉意识，要体现在我们日常工作生活的点滴之间。

《制度导则》中就明确提出，人才是皇冠 最宝贵的资源，我们今后在重视制度文化的同时，注重建设更具人文情怀的“和、合”文化。 

《皇冠 报》：“百年皇冠 ”愿景与员工（教师）有何联系？皇冠 如何把员工（教师）的个人目标纳入到企业的规划中？

徐：我想，”百年皇冠 ”并不特指100年，首先指的是一种企业理想、企业愿景，寄托着基业长青、永续经营的美好愿望。企业发展的每一步，和广大员工（教师）都息息相关，荣辱与共。当然，具体到每一个皇冠 员工（教师），还需要进一步细化、实化、优化不同层面的绩效文化和激励机制，在源头上，将企业目标经逐级分解，和每一位员工（教师）的职业发展目标有机结合起来。这方面，我们目前做的还不够，有待于下一步不断夯实绩效文化基础。

内刊之于皇冠官网

《皇冠 报》：内刊工作在皇冠官网建设中处于什么位置？内刊人员应当扮演什么角色？

徐：内刊工作是皇冠官网的重要形式之一，是皇冠官网的承载者和记录者，承担着弘扬皇冠官网，发扬企业正能量的角色，是企业发展到一种阶段不可或缺的内部媒介工具。内刊人员必须要全面理解企业价值观，谙熟企业战略文化，要有新闻敏感性，善于发现和捕捉皇冠官网主旋律的故事。

《皇冠 报》：回顾以往《皇冠 报》在皇冠官网建设和发展中起到了什么样的作用？对服务“百年皇冠 ”愿景而言，还有何不足和可待提高之处？

徐：100期《皇冠 报》总体上上较好的发挥了宣传皇冠官网，记录企业发展历程的作用。对于服务“百年皇冠 ”的愿景来说，还需要在皇冠官网传播的上、下游进行延伸，上游要提高眼界，加大战略文化的导向性宣传，下游则要细腻温情，更关注来自一线的故事，平凡的皇冠 人是我们发展的基石。

《皇冠 报》：百期来临，《皇冠 报》将站在新的起点上，对新阶段的内刊工作有何期许和要求？

徐：内刊工作除了要精益求精的办好《皇冠 报》，还要办好每年两期的《皇冠 堂》，在深度上有所挖掘，以民办教育引领者的姿态创办《皇冠 堂》，彰显对民办教育的探索与实践。下一步还可以考虑更有效的整合资源，比如将《皇冠 报》和学校的《韶华报》合并，合力办好一份更丰富生动的《皇冠 报》或名《皇冠 教育报》，我有这么个想法，你们可以再考虑。

《皇冠 报》：现在的皇冠 皇冠官网早已不仅仅是“老板文化”，皇冠 人该如何参与文化建设、自主的创造自己的文化？

徐：皇冠官网就是老板文化，这应该是对于企业发展初期来说的，企业发展到一定阶段，每一位员工都是文化的建设者和创造者。员工要参与文化建设，首先还是要创造平台，在活动中丰富和感受皇冠官网，同时，要有主人翁精神，身体力行的自觉扮演文化建设的使者。

新媒体与新内刊

《皇冠 报》：新媒体时代已然来临，皇冠 是否应当跟上时代，利用微信、微博等手段传播文化，传达理念？

徐：与时俱进这是必然行为。微信和微博等传播工具我们目前运用的还是很积极的，比如，“皇冠 -彩虹行动”的微信一直坚持维护更新，还有华外学校的官方微信，这方面的意识都很前沿和积极。不过存在的问题还是各自为战，微信粉丝分散，没有很好的形成集聚效应，下一步可以考虑整合，从品牌推广的角度分公益、教育等线来加强运营和管理。

《皇冠 报》：随着皇冠 微博、微信的相继启用，《皇冠 报》是否需要重新定位？

徐：《皇冠 报》是否需要应势而重新定位，刚才说了，包括考虑和《韶华报》合并等，这需要系统性考虑，你们可以先拿出一个方案来，具体再议。

《皇冠 报》：用一句话来概括您心目中的新《皇冠 报》。

徐：悦读创造价值  传播皇冠 文化